ERP-Systeme

In der Abwicklung organisatorischer Prozesse gewinnen ERP-Systeme zunehmend an Bedeutung. Während noch vor 20 Jahren vorwiegend die Finanzprozesse im Vordergrund standen, werden heutzutage immer mehr betriebliche Prozesse in die ERP-Systeme integriert. Dies hat diverse Vorteile, erfordert jedoch ein gutes Prozessverständnis und vertiefte Kenntnisse über die branchenspezifischen Abläufe zur Beherrschung der Systeme.

Die grundlegenden Strukturen sind so zu wählen, dass ein System einerseits flexibel und andererseits robust gegenüber Veränderungen ist. Der richtigen Dimensionierung der Stammdaten kommt hierbei besonderes Gewicht zu, da diese Strukturen über eine längere Zeit bestehen bleiben. Auch sollen die Strukturen so gewählt werden dass einem späteren Ausbau nichts im Wege steht und die Komplexität zur Beherrschung des Systems in Grenzen gehalten wird. Mit einem fundierten business-case-testing ist das System zur Reife zu führen. Letztlich sind die Bedürfnisse der Organisation zu beachten und die Nutzer mit einer guten Schulung rechtzeitig an die neue Lösung heranzuführen.

Mit unserer Erfahrung aus diversen Projekten im Finanz- und Rechnungswesen unterstützen wir Sie kompetent in der Umsetzung von ERP-Projekten. Dabei agieren wir als Fach- und Sparringpartner zum Kunden und als Schnittstelle zum System-Integrationspartner. Dabei können wir bedarfsweise folgende unterschiedliche Funktionen wahrnehmen:

• Projektleitung von A-Z
• Fachkonzeption der Kostenrechnung
• Spezifikation der Vorgaben (Pflichtenheft)
• Evaluation von Software (Ausschreibung)
• Überwachung der Implementation
• Operationalisierung

Erfahrungsgemäss gestaltet sich der Übergang der Projektphasen fliessend. Mit unserer Erfahrung aus der Projektleitung begleiten wir Sie kompetent von Anfang bis Ende und bieten Ihnen unsere Unterstützung auch nach Projektabschluss an.